Management¶
仕事のマネジメントの話
すさまじく難しくて究極は「人というものを理解する」みたいな所に行き着くんだよね。。
全般¶
Webディレクター解体アドベントカレンダー
https://ninomiyateppei.com/entry/web-director-destruction
調査・分析、企画、提案・調整、プロジェクトマネジメント、チームマネジメント
誰も教えてくれないネガティブメンバーマネジメント
https://i47.hatenablog.com/entry/2018/10/29/154055
組織の問題¶
クレイグ・ラーマンの法則「組織構造は現行のマネージャーや専門職の役職や権限が変わらないように最適化されており、変化を起こす提案は単に現状を再定義したり、新しい用語に置き換えたりするだけになって、結果的に現状と変わらないこと」というのがあるので破壊者が役に立つこともある(はず)
https://twitter.com/ryuzee/status/1593382893921140737
権力者の「大好物」とは何か？：経営層が変わるたびに、会社の中がコロコロ変えられてしまう理由!?
http://www.nakahara-lab.net/blog/archive/14932
TeamBuilding¶
組織づくりをエンジニアリングするZennBook
https://zenn.dev/tbpgr/books/a962605736e5da
パフォーマンス（生産性）¶
「偉い人の考えるプログラマーの作業効率と実際の作業効率の違い」のグラフに他業種からも共感の声ぞくぞく「即続きからできると思うな」
https://togetter.com/li/1529149
プログラム書く人に割り込み入れると復帰まで時間かかるって現象はちゃんと統計とって論文もでてる
https://twitter.com/grethlen/status/1266826793241247744
評価¶
何のための個人目標設定？
https://speakerdeck.com/konifar/he-notamenoge-ren-mu-biao-she-ding
測りすぎ――なぜパフォーマンス評価は失敗するのか?
https://blog.sushi.money/entry/2020/04/20/093023
「で、それやったら売れんの？」という愚問
https://note.com/ikedanoriyuki/n/n7cb2759a5475
Article¶
"提案"のレベルを上げる
https://konifar-zatsu.hatenadiary.jp/entry/2023/11/01/193210
無用な論点を作らない
https://www.blockchainengineer.tokyo/entry/avoid-unnecessary-points
Amazonで役員の時間をお願いする場合の雛形が良くできている話→「事前に流れがわかる」「ウチのミーティングで導入してほしい」無駄な会議が減りそうな予感
https://togetter.com/li/2382751
